雷前治十二五水泥工业机遇要大于挑战_[新闻new]

雷前治：十二五水泥工业机遇要大于挑战

6月7日，中国水泥协会会长雷前治一行赴广西鱼峰集团调研，并为鱼峰水泥中层以上领导干部作了一场精彩的报告。

中国水泥协会会长雷前治

6月7日，中国水泥协会会长雷前治一行赴广西鱼峰集团调研，并为鱼峰水泥中层以上领导干部作了一场精彩的报告。

各位同行，大家好！

两年前我曾来到鱼峰看望大家，今年端午节我又踏上这块美丽的土地。

韦宁(鱼峰水泥董事长) 将鱼峰取得的业绩告诉了我，特别是获得了全国总工会颁发的五一劳动奖状。得到这个奖是非常不容易的，在水泥行业里，只有海螺、冀东获得此殊荣。鱼峰在10年前有着非常辉煌的成绩，在行业内名列前茅，但现在情况不同了，行业中熟料产能超过1,000万吨的有18家，鱼峰只有500万吨，是小弟弟了。跟这些大块头比起来，鱼峰获得这样的奖状是来之不易的，是靠勤奋、努力、苦干获得的，我代表中国水泥协会、水泥行业向鱼峰表示热烈的祝贺。

现在全行业5000t/d以上的生产线有600多条，鱼峰的生产线都是中等规模的，鱼峰对老企业进行技术改造，延伸产业链，做了大量有成效的工作。最难能可贵的是韦宁和杨毅（总经理）搭档的领导班子，是非常团结、工作有效的班子，这是保证企业发展、健康成长的最重要条件。

水泥行业共有24支水泥股票，10年下来有7支股票做垮，峨眉水泥厂曾经号称亚州第一，耀县水泥厂在八五、九五期间，国家给与了大力投资……；还有8支股票中等水平，如福建水泥；有9支股票是成功的，最成功的是海螺，将上市所融到的资金充分利用，发展主业做大水泥。成功的经验最重要的就是一把手团结同志，带领大家。所以，鱼峰的领导班子团结、稳定、坚强。这是工厂的大幸，全体员工的大幸。领导班子要带好队伍，重视人才，爱惜人才，善用人才，为人才创造机会，施展自己的才能。这样企业就有了奔头，企业就会有发展。这是鱼峰这两年所取得工作的重要原因。

十二五期间，中国水泥行业如何应对？过去的十年国家经济高速发展，水泥产业在国家政策的引导下取得了辉煌成就。在本世纪初新型干法比重还不超过10%，当时的海螺水泥也只有500万吨的规模，但经过十年的大发展，水泥产业抓住了经济建设大发展的机会，对行业进行技术结构调整，发展壮大了水泥产业，培育出优秀的水泥企业集团。

去年的俄罗斯国际水泥会议对中国水泥工业发展作了高度的评价。目前中国水泥工业在能耗、节能减排方面已经进入到世界前列，十二五对中国水泥工业来说，既有机遇又有挑战。十二五期间国家经济发展将保持至少7%的速度，那到十二五末固定资产投资的规模将达到50万亿，翻一番还要多，水泥需求会达到24亿吨。在十二五期间，水泥还有一定的发展空间。在十五期间，华东地区需求大，增长快；在十一五期间京广线以西地区经济快速成长，以东地区市场成熟，逐步向拐点靠拢。

十二五期间国家将重点对水泥工业进行结构调整，战略重组；延伸产业链；利用水泥窑协同处理废弃物与城市垃圾，这也是水泥行业的社会责任。发改委、财政部、税务局，特别是工信部，对水泥工业降低成本、提高经济效益、水泥协同处理工业废弃物都非常关心、支持、重视。

我们也将遇到新的挑战，去年水泥产量18.8亿吨，生产线1,300多条，熟料产能达到13亿吨，还有100多条生产线正在建设，如果全部投产，将达到15亿吨，按这几年混合材掺加比例，也就是说供需是基本平衡的。

现在对50万亿的投资，对未来的项目都有些担心，是否有这么多的项目资金支持，对水泥需求将是一个考验，所以对水泥过剩的矛盾也越来越担心，拐点越来越靠近，这是市场对我们的考验。

十二五机遇要大于挑战，从全行业来讲，对产能过剩产问题 要引起高度重视。过去五年经过艰苦的摸索，创出一条路。对于过剩产能这个问题，我们以前就遇到过，在92年小平同志南巡后，1992～1994年立窑大发展，进入高峰；1995年达到82.7%，以珠三角地区为代表，立窑产能过剩，这是结构性过剩、落后产能的过剩，这一轮过剩使全行业4年亏损，但也促进了新型干法水泥的大发展。2004～2006年，华东地区大发展，在这一地区又形成了区域产能过剩。

2010年以成都为代表，当年我去了四次，此间价格下调了200多元，这次是阶段性的过剩，因为产能增长的速度大于市场需求的增长速度，广西、湖南部分地区也是阶段性的过剩，这些地区都是成长性的市场，还有市场发展空间，离市场的拐点还有一段距离。

去年行业限电从外部使我们行业认识到产能搞的过大将造成产能过剩，对行业是无利可图的。有一家企业去年上半年亏损两个亿，下半年停了3条窑，反而赚了10亿，全年平均下来赢利8个亿，这给我们企业和行业是一个非常大的启示。过去的高运转率、低价格只能是低回报，现在根据市场的需求合理地控制我们产量，合理地制定水泥价格，那就能够获得市场的回报，使水泥价值回归。

战略重组收购的不是企业、不是资产，是市场。当年拉法基在德国用6亿法郎收了13条线，当时市场的需求是500万吨，产能是700万吨。拉法基留下两条窑，关掉11条窑，建设2条6000t/d窑，产能达到500万吨，供需平衡，这样市场就好起来了，这是典型的市场收购案例。推进重组，推进产业技术进步，如何从无序走向有序，如何迎造自己的小天地，小区域，龙头企业协会都要发挥这样的作用。

鱼峰是个老厂，有很多丰富的经验，同时引进了新型人才，在延长产业链、焚烧垃圾方面做了大量工作，还应对市场再做进一步的深入调研，我希望鱼峰抓住机遇，更上一层楼。

谢谢大家！（中国水泥网 转载请注明出处）

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