金蓝领助力徐工进军世界级企业

“金蓝领”助力徐工进军“世界级”企业

“金蓝领”助力徐工进军“世界级”企业2013/11/22 11:31中国工业 扫描分享到好友或朋友圈

分享到分享到新浪微博 分享到空间 分享到好友 分享到朋友圈 11月5日，第九届“振兴杯”全国青年职业技能大赛决赛在沈阳落下帷幕。经过4天激烈角逐，徐工集团高级技工学校毕业生、基础公司青工吴东荣获机械设备安装工冠军，并获得“全国技术能手”和“全国青年岗位能手”称号，这是徐州市首个全国青年职业技能大赛的冠军，也是江苏省时隔五年之后的再次夺冠。徐工随车公司余晓冬获得车工第五名并荣获“全国技术能手”和“全国青年岗位能手”称号。在奔向世界级目标过程中，高技能人才培养始终被徐工集团视为重要手段。经过多年的实践探索，企业已建立一套机制健全、平台完善、载体丰富、路径多样、方法科学的高技能人才培养体系。截至目前，公司共有12人次通过“振兴杯”全国青年职业技能大赛获得“全国技术能手”和“全国青年岗位能手”称号，被授予“国家技能人才培育突出贡献奖”。立体建设 拓展人才培育宽度 怎么让培训达到有针对性、实效性、持续性，是徐工集团在高技能人才培养中一直思考的问题。经过多年的摸索，公司设计出“拉菜单、引项目、重研修”一整套培训思路和路径。如选择使用才会显示）、大变形（如选择使用才会显示）等相干信息再实验进程中是不是有数值显示；检查实验方案的变形传感器选择和曲线显示坐标是不是正确公司倡导“以赛促学、以学促用”的高技能人才培养理念，将技能竞赛与岗位练兵并行，健全国赛、省赛、市赛参赛选手梯队，各类活动结果与岗位技能工资挂钩。三年来，在国家、省、市各类技能竞赛中，徐工集团累计获奖176人次。为打破高技能人才“一证定终身”的现象，公司实施《职业资格复核制度》，推行高技能人才终身教育制度。同时，深化推进导师带徒模式，发挥高技能人才在培养中青年技工方面的传、帮、带作用，让绝招绝技、先进操作方法得到延续传承。目前，公司共有2个省级技能大师工作室；有14人荣获江苏省首席技师、85人取得高级技师资格、714人取得技师资格、4256人取得高级工资格，高技能人才占技能操作人员的比例达44%。业绩导向 激发人才潜能深度 激发技能人才的潜能，离不开一个勇当岗位能手、积极向上的浓厚学习氛围，一个良好成才环境。因此，如何建立一套科学的人才评价、激励和发展机制，成为徐工集团在高技能人才培养中的发力点。多年的实践，徐工集团摸索出一条结合生产实第4际进行技能鉴定的新路子。培训课题、鉴定试题全部来自企业的生产实际，将学员平时工作中解决不了的技术难题、达不到精度要求的加工部件作为考核点。为了畅通技能人才职业发展通道，徐工还建立了中级工、高级工、技师、高级技师、首席技师、技能大师为主通道的职业晋升体系。并根据高技能人才被聘等级不同每月给予100元到3000元不等的技能津贴；一次性给予技能大师工作室建设资金10万元；对于在公司级、市级、省级、国家级、世界级技能竞赛中获得名次的技能人才给予2000元到10万元不等的一次性奖励。毕可顺，徐工集团高级技师，享受国务院特殊津贴。他掌握的机电理论知识和机电操作、维修技能，甚至超出了一位高级工程师所需具备的知识量。老毕有一件很得意的事，那就是“从1995年至今，进口加工中心设备的保养和维修再也没有请过一个外国专家”。张凌枫，刚进公司不满3年，2012年就荣获江苏省技能状元大赛CAD机械设计一等奖，被授予“江苏技能状元”，成为徐工“技能人才高端化、高端人才技能化”应用型人才双元培养模式的一个成功缩影。

：David

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