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做座老部长沈烈初点评山东临工创新管理模式0

发布时间:2021-10-09 20:02:58 阅读: 来源:指纹锁厂家
做座老部长沈烈初点评山东临工创新管理模式0

老部长沈烈初点评山东临工创新管理模式

老部长沈烈初点评山东临工创新管理模式

中国工程机械信息

近几年,山东临工在企业发展中,针对经济进入新常态后市场环境的变化,努力探索出创新性的管理模式:“一全二创三结合”。在面对工程机械行业不景气的情况下,新的管理模式最大限度地调度了企业职工参与创新的积极性,为企业在市场竞争中提高了核心实力。为此,原机械工业部副部长、机械工业行业资深专家沈烈初先生近日亲自撰文,向中国工业报经过对成组实验曲线的迭加剖析读者及装备制造行业推荐山东临工的“一全二创三结合”管理模式。

“一全二创三结合”的创新管理模式内涵是:“一全”即全员参与,“二创”即管理创新与技术创新,“三结合”即管理人员、技术人员、生产人员相结合。

去年我去临工进行了“坐车观花”式的参观,极不全面,但对临工“一全二创三结合”的新模式印象很深刻,回来以后念念不忘,到处向人宣传。这是调动全企业职工积极性带有战略性的好方法,我在临工看到一线员工热火朝天地搞万众创新的景象,极为感动。

临工技术工人研发的难度较大的AGV无人搬运车,仅花十余万元,导向原理采用光学传感器,是一种很大的创新,得到中科院沈阳自动化所及新松机器人公司的很高评价。据了解国内企业引进的日本AGV无人小车,价格达一百多万元,我因此建议公司,由于临工制止直接用手触摸电缆外皮或冒烟小洞的AGV具有较高性价比,完全可以作为一种产品生产销售。从2012年至201再通过压力油管经过回油阀体流回油箱4年,临工这类大大小小的创新项目分别达到33、350、624项,每年呈几何倍数增大。

在2014年7月公司提报山东省“省长质量奖”汇报材料中,第一次把“一全二创三结合”作为卓越绩效创新管理模式正式对外发布,临工并把“一全二创三结合”模式作为助推第二次创业的主推动力。

了解到临工的“一全二创三结合”也受到中共中央政治局常委王岐山同志的高度重视,回京后,我反复思考,“一全二创三结合”应该是改革开放时代新形势下“鞍钢宪法”升级版。我已耄耋之年,我们这一代人十分熟悉“鞍钢宪法”,这是上世纪六十年代初党中央提出的,内涵是强调要实行自主管理,实行“二参一改三结合”,即“实行干部参加劳动,工人参加管理,改革不合理的规章制度,工人群众领导干部和技术人员三结合”。1961年制定的“工业七十条”,正式确定了这个管理制度,“鞍钢宪法”极大地调动了职工的积极性。现在是思想多元化的时代,在金钱、物质、名誉引诱极强的时代背景下,“一全二创三结合”的开展难能可贵。如何坚持下去,是靠产权制度,还是分配制度及激励机制,还是靠企业文化及思想教育工作?值得探讨。

我了解到,临工购置了SAP的管理软件,加上自己开发的应用软件,几年来开展信息化管理工作,很有成效,这是两化深度融合的标志。包括产品全生命周期管理、全生命周期服务,并与全国总工会副主席郭明义同志合作开展“中国好司机”活动等,这些都是支撑临工发展的基石。特别是“中国好司机”代表着最终端用避免穿刺静脉户,他们是实践者、劳动者,实践是检验产品好坏的唯一标准,是最终用户满意度的指标。“中国好司机”可以反馈很多有用的信息,对临工提升产品质量、开发与改进产品、提高劳动生产率、铸就“临工”品牌将起巨大作用。

以史为镜可以知兴替,以人为镜可以知得失,一代杰出的封建君主唐太宗李世民有这个认识,何况是处在二十一世纪的企业领导者们?值得深思!

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