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酷6之殇警示网络视频业商业模式尚未证明成功

发布时间:2020-02-10 18:47:44 阅读: 来源:指纹锁厂家

沸沸扬扬的酷6网(NASDAQ:KUTV) “裁员门”事件,终于出现了更高层的声音。日前,酷6网董事长吴征发表公开声明,其中内容有:

激情、努力和奋斗只有在正确的领导方向及商业模型的基础上才会带来良好的结果,而酷6急需更好的商业表现来回报网民和全体股东。在2010年1月20号酷6上市后本人加入后的第一次董事会上,我与其他董事均就改善酷6商业模型提出了清晰、具体、细致的要求及时间表,在以后的16个月中,本人及董事会也多次责成管理层及时行动,5个多季度过去了,酷6公布的经营业绩并无明显改善,公司继续大额烧钱,董事会与股东不希望也不能允许这样的局面再继续下去。

调整酷6的商业模型是一个全面的系统工程,其中包括对内容定位、营销方式及成本结构的调整,而这样的调整需要坚决果断的行动。尽管我们可以理解创始人因为与创业团队部分成员之间手足情深而难以行动,但是对于董事会及全体股东来说,5个多季度的等候时间实在太过漫长。况且,销售成本占总销售额的85%,无论如何都是不合理的。尽管销售成本过高只是整体业务模型不合理的一个部分,但果断采取全面业务模型调整措施,使酷6的梦想能生存并持续下去必须从调整营销成本开始。

调整中离开酷6的员工,此次你们的离开并不代表对你们职业精神与工作态度的否定。更不是你们自身的过错,只是我们必须偿还这个数年积累起来的不合适的商业成本模型之债,不然酷6将不能生存。

应该说,从吴征的这封公开声明中,透露了大量的信息,其中,很多信息与当时传递给人们的不尽相同,甚至完全相左。因此,通过吴征的声明,可以更好的看清酷6在李善友时代的“秀”

一、董事会并不愿意烧钱。在盛大收购酷6后,酷6创始人李善友立马采取了高举高打的态势,与优酷、土豆等开大版权大战,一时间,版权价格飙涨。而李善友更是屡屡公开表态,就是要用钱“砸死”竞争对手。如今看来,当时的酷6已是外强中干,在斥巨资买下一部部版权的同时,以吴征为首的董事会,却是心在流血。

二、董事会早就下了壮士断“臂”的决定。在吴征的声明中有:“理解创始人因为与创业团队部分成员之间手足情深而难以行动”。这说明,酷6董事会早有裁员之意,只因在此事与李善友一直未能取得共识。因此,这也证明了,为何在李善友离职之后不到2个月,酷6就一次性将销售人员裁员80%。换言之,如果李善友早些同意裁员的话,或许自己的位置还能坐的更久一些。当然,李善友不会那么做,这种“恶人”可不是“善良的朋友”所能当的。

三、董事会早已否定了酷6的商业模式。吴征的声明中称:“我们必须偿还这个数年积累起来的不合适的商业成本模型之债”。酷6的商业模式是什么,就是“youtube+hulu”,即网友上传的短视频加上正版长视频。这是李善友曾经竭力宣讲了,酷6此前还为此单独设立了一个酷6剧场网站。当然,这个商业模式并不是酷6独创独有的,世面上的绝大多数视频网站几乎都是这个商业模式。不过,在这个模式下,谁都也没有实现盈利。因此,吴征表面上是否定了酷6的商业模式,实际上是对几乎所有的视频网站的商业模式进行了否定。因为,盛大为酷6已经投入了很多钱,并非不能再多加上一些,如果能够看到希望的话。

综上所述,应该说,此前的酷6CEO李善友在顶着董事会如此重压之下,对外还能表现的如此慷慨激扬,的确是不同凡人,有着相当过硬的心里素质。不过,败军之将不足言勇,激动人心的词汇可以忽悠一时,却难以忽悠一世。

不论如何,此番酷6裁员大局已定,该走的肯定要走,谈判和补偿都只是善后而已。只是,在这个注重包装的时代,酷6此举已经彻底示弱,如同一只气球被扎出一个洞。而且,即便董事会否定了“youtube+hulu”的模式,也不等于找到更好的模式。否则,也无需壮士断“臂”。

对于现有的这些视频网站而言,如果再不找到立竿见影的商业模式,酷6的今天很可能就是自己的明天。但是,谈何容易。

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