服企亟待打造转型升级新模式种植

服企亟待打造转型升级新模式

摘要：中国是一个代工大国，但近几年，代工的利润越来越薄，不少代工企业都难以维系，而且一旦出事代工企业首当其冲。

中国是一个代工大国，但近几年，代工的利润越来越薄，不少代工企业都难以维系，而且一旦出事代工企业首当其冲。就拿曾经闹得沸沸扬扬的达芬奇天价家具涉嫌造假风波来说，不仅打击了达芬奇品牌，同时也牵出了东莞一家代工企业长丰家具公司。为此，长丰不但要蒙受一定的经济损失，甚至还成为达芬奇口中的被告。而很多人乃至业内人士都认为在此事件中，代工企业实属无辜。于是，一时间，有关代工企业的风险因素以及控制措施便逐然成为了业界关注的热点话题。

诚如，映射到服装行业来说，在保证代工产品生产质量的前提下，代工服企只是扮演着负责于生产的角色，而至于最后销售的过程怎么样的，在很大程度则跟它并无重大的关系。对于它来讲，它没什么过错，但是它同样也会受到很大的冲击。而事实上，国际很多服装品牌依然是保持产品的生产地与销售地呈现交叉状态。例如，addias的运动衣，它们都是名牌，其实也是东莞生产，生产之后出口到国外，贴牌之后再进口，那么它的这个销售的价格就翻了几倍，而它们依然畅销。

从上述的案例我们可以看到，一方面国内的生产工艺已经同国际接轨，但另一方面却因为国内品牌比较弱势，贴上国外的牌子可以获取更大的利润。但是与此同时，这些服装的质量还是得依然按国家标准的质量要求来制造。浙江一位李先生做代加工十几年了，几年前，他也曾创立过自主品牌，但由于无法与国外产品在市场上较量，因而，只好又以接订单、做代工为主。因为同样的一件衣服，在我国国内品牌商场买300元，贴上国际品牌可以卖600元，同样是自家工厂做的，当时李先生就觉得难度太高了，于是就慢慢收缩，做回了国际品牌代加工。

但是，我们不难看出，如果众多服装企业纷纷继续做代工，必然也会面对着很多不确定的因素。毕竟订单从某种程度上可以称为鞋企的生命线，在这样一个不对称的议价空间里，为了接到订单，代工服装企业并没有太多的“主动权”和“话事权”。再加上消费群体对于代工服装企业制造水平的日趋不信任度，则更大程度加剧了中国服装品牌成长的困难，挫伤了服装走品牌之路的自省和自信。

所以说，作为代工厂，服装企业本身就应该去预判，你所代工的服装产品是否会涉嫌欺诈消费者，或者涉嫌一些不正当的行为。除此之外，代工服装企业还应该想办法去加入转型升级的行列里，开拓创新，建立起属于自己的自主品牌与自有的市场销售渠道，这样才能最大限度地掌握服装品牌的市场流向，不再仰人鼻息、受制于人。

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