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古井集团四度改制三步走

发布时间:2021-01-07 19:13:03 阅读: 来源:指纹锁厂家

5月5日,上午9时30分,古井贡酒(000596.SZ)2008年度股东大会,在安徽亳州古井贡总部会议室召开。

亳州地处安徽省西北部,与河南接壤,交通并不便利。往年的股东大会,股东代表一般只有三四人,但当天到场的有12人。

看到到会的股东代表,古井贡酒董事长曹杰有些意外。“你们都是第一次来吧?”他同时也是古井集团董事长、总裁。

“我们对古井集团的这次改制很期待。”一位来自深圳的投资者如此解释专程到场的原因。古井集团目前持有古井贡酒61.15%的股权。两年前,古井集团的第三次改制因“王效金案”无果而终。然而,这没有打消古井第四次实施“产权制度改革”的决心。

“目前,(改制的第一步)集团职工的身份置换工作,已经完成。”曹杰对本报记者称。

四度改制

古井集团的改制历程,充满了波折与故事。如今,这已经是它的第四次努力了。

早在2002年,古井集团就制定了一个“全体员工持股、管理层持大股”的改制方案:古井集团的60%国有股对外出售,其余40%由员工及管理层共同设立的投资公司持有。

2003年下半年,深圳万基集团一度希望接手这60%的股权。但由于当地政府和万基在收购价格上无法达成一致,万基出局。此后,香港嘉鑫集团也表达出入主古井的强烈兴趣。

不过,员工和管理层持股40%方案,遭到职工的强烈不满。方案规定,在新设立的持股公司中,普通员工占股60%,管理层占股40%。但普通员工每人仅有3万股,而原董事长王效金一人就高达1000万股。

随后,古井集团职工发起了一场针对改制的罢工风波,惊动了安徽省多位高层。古井改制方案旋即遭到安徽省国资委的否决。

搁浅近3年之后,第二次改制启动。2005年11月7日,亳州市政府把古井集团全部股权以10.8亿元的底价在合肥市产权交易中心公开挂牌,向全球公开转让。与此前不同的是,新一轮改制的主动权,已经由企业转入至亳州市政府手中。

由于在转让价格等方面存在分歧,直至2006年1月1日对古井的资产评估失效,这次挂牌在规定时间内未能达成意向。

但当时亳州市政府方面曾对本报表示,“卖掉全部股权,并在多家产权交易市场公开挂牌,这说明,我们的改制思路前进了一大步”。

2007年初,古井集团再次公开挂牌。在这次挂牌前,亳州方面已经与美国乔丹基金、泰国TCC等外资方进行了接触。当年的4月13日,古井贡公告表示,已确定TCC旗下的IBHL为中标候选人。

然而,在外界认为古井改制已经收尾之时,古井集团原董事长王效金被亳州纪委方面调查,原因是“涉嫌违纪”。

两个月后,古井贡再次发布公告称,由于与IBHL在商务谈判中存在重大分歧,无法达成一致意见,决定终止古井集团100%国有产权转让工作。

一位不愿透露姓名的业内人士曾对记者表示,引入泰国TCC,王效金个人的作用不可忽视。在几家参与竞购的企业中,王效金一直力主泰国TCC进入。在王效金接受调查后,古井的改制工作再次束之高阁。

“2007年以后的两年,我们主要是‘治病’。”在王效金案后临危受命的原古井集团副总裁曹杰如是形容,“而今年,我们把它称为‘营销与转型年’。”

曹杰所称的“转型”,首当其冲便是推动古井集团的股权多元化。

身份置换

对于此次古井集团改制,亳州市政府仍然给予了高度重视。

据记者了解,早在2008年,亳州市委市政府已经从各部门抽调人手,组建了古井集团改制办公室,并由亳州市经委主任余林兼任改制办主任。

据了解,针对此次改制,由新任亳州市市长带头召开的会议就不下5次。不过,记者多次致电亳州的古井改制办,得到的答复均是“最好与企业联系”。“政府还是更多地尊重了企业的意见。”曹杰说。

据曹杰介绍,鉴于上次全部股权一次性转让的失败,这次改制选择了三步走的方案,首先,便是实行全体员工的身份置换。

在2008年12月中旬古井集团七届二次职工代表大会上,《安徽古井集团有限责任公司改制总体方案》与《安徽古井集团有限责任公司企业改制职工安置方案》获得高票通过。亳州市政府于2008年12月26日批准了该方案。目前,员工身份置换的工作已经完成。

“这是一次平和的过程。”曹杰称,“平和”的原因在于,此次置换体现了公平的原则,从工人到董事长,标准都是一样的。

古井集团的员工于2008年底拿到了第一笔的补偿金。据一位员工介绍,此次置换的标准按照平均每年1500多元进行补偿。而所谓“第一笔补偿金”是指,先期支付30%,剩余的70%将在三年内付清。

根据方案,此次身份置换所需的补偿费用主要由古井集团承担。

“这次比以前聪明,首先置换了员工身份,这就避免了矛盾冲突,为后面的改革铺平道路。”一位股东告诉记者。

在2002年的第一次改制中,正是因为管理层与员工的差别过大,造成了冲突。上述员工也表示,“直接补钱给我们,肯定比以前要我们‘拿钱买股’好。”

三步走

按照计划,古井集团改制的第二步,将是向合作伙伴和战略投资者转让20%左右的股权。

目前,战略投资者仍在接触之中,而合作伙伴则主要是指经销商。曹杰认为,古井目前的短板正是在营销渠道上。两年前刚接手古井帅印之时,曹杰便考虑过“通过上市公司定向增发”来获得经销商的参股和支持。

而在“用现金方式解决员工身份问题”后,古井集团管理层和技术骨干的“身份置换”,仍将通过“股权”方式。一位知情人士称,这部分股权可能在15%-20%之间,但古井贡酒证券事务代表马军伟对此回应称,“这个信息不准确,肯定不会有这么大的比例”。

若目前正在进行的“第二步”顺利完成,古井集团将变身为一家国有控股公司。而最终,国有股也将逐步实现全部退出。

不过,古井方面表示,第三步计划目前尚未成形,一切还有待政府方面的考量和决定。

“这次改制成功与否,对古井未来的发展很关键。”5月5日,在会议现场,一位股东代表评价道。

与古井同处安徽淮北的竞争对手、以生产“口子窖”闻名的口子集团,便是借鉴。2002年,口子窖率先改制成为股份公司,2008年,口子集团与高盛签约,将25%的股权作价超3亿元出售给后者。

这让古井看到了希望,也压力倍增。目前,口子集团发展势头迅猛,纳税额达4.2亿元多,已超越古井集团。

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